1月下旬，公司隆重的開展了2018年第一場內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，董事長秘書胡寬以三個(gè)思考問題什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)者與管理者之間有什么區(qū)別？員工的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系？拋磚引玉引出了培訓(xùn)主題——可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力！從五個(gè)圍度：1、什么是可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別；3、溝通視窗；4、管理的角色；5、領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)全面深度剖析了領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制的技巧和益處。培訓(xùn)結(jié)束前夕，胡寬巧妙地引用了愛因斯坦的一段經(jīng)典話語“什么是荒謬？持續(xù)不斷地用同樣的方法做同一件事情，但是期望獲得不同的結(jié)果，這就是荒謬。”來圓滿的結(jié)束了本次培訓(xùn)。
會(huì)議最后，董事長葉董也嚴(yán)厲提出，時(shí)代在進(jìn)步，銀建在發(fā)展，只有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持走出去才不會(huì)被社會(huì)淘汰。葉董這滿懷期望的心聲必將深根于銀建的
位員工，風(fēng)雨兼程22年，初心不改銀建夢。我們有無比堅(jiān)定的信心，有無比磅礴的力量，實(shí)現(xiàn)銀建再創(chuàng)輝煌而努力學(xué)習(xí)改變！
返回列表