《孫子兵法》卷三•謀攻篇中有云：“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪?rdquo;。
《劉子•薦賢》中也有云：“峻極之山，非一石所成，凌云之榭，非一木所構(gòu)”。一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。
合 抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土。銀建裝飾自1995年成立以來(lái)，通過(guò)各位前輩同仁的櫛風(fēng)沐雨，披荊斬棘，從創(chuàng)業(yè)之初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳，默默無(wú)聞的裝 修工程隊(duì)發(fā)展到目前以專注五星級(jí)酒店裝飾，涵蓋住宅、公寓、寫字樓裝飾，擁有工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)、建筑幕墻工程專業(yè)承包、建 筑機(jī)電安裝工程專業(yè)承包、建筑電子與智能化工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)地域覆蓋北京、上海、海南、青島、沈陽(yáng)、重慶、太原、銀川等全國(guó)24個(gè)省、直轄市的 中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，靠的不僅是一種克難攻堅(jiān)的精神，更靠的是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的合力，上下同欲者勝。
二 人同心，其利斷金；三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。團(tuán)結(jié)是迸發(fā)新力量的源泉。通過(guò)凝結(jié)每個(gè)個(gè)體的力量，形成企業(yè)真正的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力，從而由量的積累實(shí) 現(xiàn)質(zhì)的飛躍。人心齊，泰山移。團(tuán)結(jié)的力量源于統(tǒng)一的目標(biāo)，共同的理想，一致的追求使各種力量匯聚到一起，并朝著同一方向疊加累積，進(jìn)而真正達(dá)成心往一處 想，勁往一處使，擰成一股繩。
時(shí) 光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在銀建也已經(jīng)工作了3個(gè)年頭了，回想在2014年那個(gè)炎熱的夏天，我走進(jìn)了銀建，有幸成為其中的一員。剛來(lái)銀建時(shí)，剛好適逢公司啟用新辦 公場(chǎng)地不久，看著如此規(guī)模的辦公環(huán)境和良好的工作氛圍，我內(nèi)心深處有種壓抑不住的激動(dòng)。雖然本職崗位是基層平凡的IT技術(shù)崗位，但能接觸到公司各個(gè)層次， 對(duì)公司的文化、目標(biāo)、理念等能有個(gè)較全面的了解與理解。一路走來(lái)，都被銀建的“不是一家人，勝似一家人”、“事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)”的企業(yè)文化氛圍所感 染。“同心、同德、同向、同利、同樂(lè)”是銀建裝飾對(duì)“上下同欲者勝”的最好詮釋。
同 心。在短短的三年實(shí)際工作中，通過(guò)接觸不同的層面，感受最深的是不管是公司的高層，還是基層員工，上上下下都以同樣的真心對(duì)待公司及其發(fā)展。公司各管理層 級(jí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)路徑的理解一致，即使一時(shí)不能完全認(rèn)同，但一旦公司制定，也堅(jiān)決執(zhí)行；銀建各個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者均以身作則，積極感召和影響員工，并 關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展輔導(dǎo)；各位基層的銀建人在平時(shí)也加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解、領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，高效配合與執(zhí)行；公司制定的清晰戰(zhàn)略目標(biāo)，也逐步細(xì)化分解到各部門與 相關(guān)人員，并建立了相應(yīng)的制度體系以及政策來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以達(dá)成公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
同 德。公司以“厚德、和諧、創(chuàng)新、卓越”為價(jià)值觀，以“厚德載物、精一求精”為理念，以“五星級(jí)酒店裝飾引領(lǐng)者”為目標(biāo)，以“酒店裝飾方案系統(tǒng)解決專家”為 愿景，以“打造高端酒店，為人類提供高雅舒適的環(huán)境而奮斗”為使命，形成上下一致的道德水準(zhǔn)和價(jià)值觀念，以及符合公司利益目標(biāo)而共同遵循的行為原則；
同向。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人的奮斗目標(biāo)和方向選擇總是千差萬(wàn)別的，但在銀建的大家庭中，卻不存在這種現(xiàn)象，公司通過(guò)不同級(jí)別的職務(wù)晉升系統(tǒng)與靈活的職務(wù)調(diào)整，將個(gè)人的目標(biāo)和方向與公司的目標(biāo)和方向統(tǒng)一起來(lái)；形成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作與高效運(yùn)作，以達(dá)到上下同欲的最高境界。
同 利。在現(xiàn)實(shí)的世界中，物質(zhì)利益是誰(shuí)也不能回避的問(wèn)題，是維系企業(yè)與員工的基本紐帶，離開(kāi)同利，同心、同德、同向、同樂(lè)都可能是暫時(shí)的，甚至是虛幻的。公司 在努力保持良好的業(yè)績(jī)與贏利水平的同時(shí)，奉行公平分配的原則，按勞進(jìn)行分配，制定了切實(shí)可行的績(jī)效考核方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)三方三贏的局面。
同 樂(lè)。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是永遠(yuǎn)處于“動(dòng)態(tài)”過(guò)程中的，在實(shí)際生活中，難免存在著認(rèn)識(shí)上的差異、行動(dòng)上的摩擦和利益上的不公，公司通過(guò)組織定期不定期的團(tuán)隊(duì) 聚餐、集體旅游、健身、座談會(huì)、溝通會(huì)等進(jìn)行調(diào)節(jié)，并注重各種細(xì)節(jié)的處理，提倡正能量，釋放負(fù)能量，使整個(gè)銀建大家庭充滿理解、和諧的快樂(lè)氣氛。
同 心山成玉，協(xié)力土變金。開(kāi)創(chuàng)銀建的未來(lái)，我們需要凝聚磅礴之力，才能實(shí)現(xiàn)銀建質(zhì)的飛躍。上下同欲者勝，風(fēng)雨共舟者興。任何一個(gè)部門或團(tuán)隊(duì)，如果人人都自行 其事，那又何來(lái)生機(jī)與活力？談何做事與創(chuàng)業(yè)？何有銀建形象與業(yè)績(jī)？銀建興盛，念茲在茲，匯聚力量，夙夜縈懷。只要我們上下齊心協(xié)力，用心做事，朝共同的目 標(biāo)努力邁進(jìn)，在新的征程中，我們銀建裝飾一定會(huì)再上臺(tái)階，續(xù)寫輝煌。
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